Agenda

• 9:30 Accredito partecipanti e welcome coffee
  Accoglienza e primo momento di networking tra i partecipanti.

• 10:00 Apertura lavori e saluti istituzionali
  ELIO CATANIA – Presidente Gruppo Quin
  Past President Confindustria Digitale
  Manager e leader dell’innovazione digitale, oggi Presidente di Mexedia e Innovatec, con una lunga esperienza ai vertici di IBM, ATM e Ferrovie dello Stato Italiane.

• Governare la complessità nella crescita industriale
  Germano Fogolin – CEO QGS

Una riflessione sul ruolo dell’innovazione e dei sistemi informativi come leva per sostenere la crescita e la competitività nel lungo periodo.

• Introduzione al caso B&C Speakers
  Marco Morana – QGS

Le chiavi di lettura del caso: non solo un progetto tecnologico, ma un percorso di crescita industriale che ha richiesto un’evoluzione nel modo di pianificare e coordinare l’azienda.

• Video case study: B&C Speaker

Un racconto diretto del percorso aziendale, dalla crescita dei volumi all’aumento della complessità operativa, fino alla necessità di rafforzare il coordinamento tra pianificazione, acquisti e produzione.

• Tavola rotonda: quando la crescita cambia davvero il modo di lavorare
  Modera: Marco Morana
  Intervengono: Maria Gabbricci, Monica Clemente, Ospiti B&C Speakers

Un confronto aperto per approfondire ciò che spesso resta dietro le quinte:

– cosa succede quando la crescita mette sotto pressione il modello operativo
dove emergono i limiti di un’organizzazione per silos
– come cambia il coordinamento tra funzioni chiave
– perché il tema non è introdurre nuovi strumenti, ma rendere i processi più governabili
– quali scelte hanno migliorato concretamente la qualità del lavoro e delle decisioni
– come passare da una gestione reattiva a una capacità di anticipazione

• Diventare una Frontier Firm: guidare il cambiamento con Copilot e gli Agenti, ripensando il lavoro e i processi end‑to‑end
  Maurizio Ferri –  AI Partner Solutions Sales Manager, Microsoft 

Diventare una Frontier Firm significa andare oltre l’adozione dell’AI come semplice strumento di produttività, per trasformarla in leva strategica di cambiamento. Grazie a Copilot e agli agenti, le organizzazioni possono evolvere da un supporto alle attività individuali a una vera orchestrazione dei processi end‑to‑end, dove l’intelligenza artificiale collabora attivamente con le persone. In questo scenario, il valore nasce dalla capacità di ripensare lavoro, ruoli e modelli operativi. 

• Business light lunch e networking
  Spazio dedicato al confronto diretto tra partecipanti e relatori.